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領導,帶人更要帶心
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領導,帶人更要帶心

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  • 內容簡介
  • 一個人成功一次可能是運氣好,但如果每年都要面對不一樣的成員,卻還可以不斷複製和累積成功的經驗,那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。

      一窺世界級金牌教練如何展現征服人心的魅力
      讓K教練引領你打造一支超級陣容的團隊
      比賽不一定要贏,但必須打出一場精彩的賽事
      向K教練學領導,你也能成為領導新典範

      K教練是個傳奇也是籃球史上最偉大的金牌教練
      五度帶領杜克大學勇奪NCAA總冠軍(1991、1992、2001、2010、2015)
      兩度帶領美國男籃隊奪下世錦賽冠軍(2010、2014)
      三連霸為美國男籃贏得奧運金金牌(2008北京、2012倫敦、2016里約)

      ★各大網路書店五星超級暢銷好書
      ★被評選為「一百本最佳商業書籍」之一

    本書特色

      麥克.薛塞斯基(K教練)領導杜克大學「藍魔隊」三十多年,締造了享譽全球的輝煌戰績。自一九八六年起,K教練帶領杜克男籃征戰全國錦標賽無數次闖進NCAA四強,並五度摘冠(1991、1992、2001、2010、2015),六次奪得亞軍;段來他身兼國家隊總教練帶領美國國家男籃隊勇奪三連霸奧運金牌(2008、2012、2016);兩次次率隊贏得世錦賽冠軍(2010、2014)。K教練累計戰績超過千勝,獲勝成績成就了他在籃球史上的傳奇。

      在籃壇上取得崇高地位,K教練靠的不是精湛的籃球技術,而是懂得如何領導和管理團隊。猶如一家企業的經理人,作為「藍魔隊」的總教練,他的工作是帶領和引導團隊持續成長,締造一次又一次的佳績。

      本書內容是K教練透過帶領球隊的經驗,與讀者分享他的領導哲學。企業組織跟球隊一樣,都處在競賽(競爭)環境,除了事前的萬全準備,更要因應環境變化隨時作出調整,才能順利達成目標。領導者面對的不只是冷冰冰的績效數字,更重要的是引領部屬朝共同目標前進,當成員向心力強,作出共同承諾,有著良好關係,並團結一致,目標自然水到渠成,這個過程中,領導者扮演了關鍵角色。

      以自身經歷出發,K教練從不同層面提出領導者應具備的特質和條件,例如:適才適用、正面思考、堅守信念、實踐承諾、激發熱情、勇於承擔、懂得組織團隊與危機處理、從別人的角度看自己、成為部屬的依靠等等。

      籃球比賽強調團隊精神與合作,K教練以五人為單位的籃球隊比喻成一隻拳頭,每根手指代表一種特質,不管面對的比賽或對手為何,只要五根手指緊握在一起,就能所向無敵、戰無不勝,這五大特質,正是卓越團隊的核心要素:

      1.積極溝通:鼓勵下屬發表意見、成員之間要勇於對話
      2.建立信任:成員必須互相信任,有信任才不會有猜忌
      3.共同責任:作為團隊,只要一人犯錯,等同全隊犯錯
      4.互相關心:成員要關懷彼此,成為彼此的依靠
      5.引以為傲:強調責任和榮譽,讓部屬學會為自己負責

      部屬不是領導者成功的踏腳石,更非達成目標的工具。在團隊裡,領導是複數,不是單數,K教練致力把領導貼近人心,營造一個如大家庭般的團隊,激發彼此的潛能,幫助彼此成長。

      這本啟發人心的書籍是任何喜歡籃球,或想在競爭環境取得成功之人必讀和參考的寶典。

    名人推薦(排序按姓氏筆劃)

      朱彥碩/資深球評
      朱博湧/交通大學管理科學系教授
      何飛鵬/城邦出版集團首席執行長
      陳維鈞/台灣愛普生科技 影像科技事業群總經理
      曾志朗/中央研究院院士
      黃崇興/台灣大學管理學院副教授
      黑人(陳建州)/知名藝人

    各界對本書的讚譽(排序按姓氏筆劃)

      K教練所帶領的Duke,是我個人最喜歡的一支大學男籃隊。不但擁有自己的風格,而且對球員在品學與運動方面的要求,都做得很出色。我尤為欣賞的是,K教練的學生,在出了Duke之後,不論他們是不是在NBA裡有所發展,都有自己的一片天空。首先要做個好人,然後才是做個好球員,所以K教練與許多只重培養職業球員的大學教練是不同的格調。──朱彥碩,資深球評
      
      組織要有卓越績效,領導者與團隊合作默契是關鍵成功因素,領導者的主要任務是塑造組織願景,建立團隊文化,並且不斷的激勵成員往目標邁進。傑出的領導者最重要的人格特質是好的價值觀,並取得團隊的信任,激勵每個成員不斷思考自己該做什麼,並且將它做到最好。與英明的領導者共事,學習的不只是能力,還有信心及終生受用的價值觀。──朱博湧,交通大學管理科學系教授
      
      商場上的競爭猶如籃球場上衝鋒陷陣的競賽,除了日常充份的準備和規劃,領導者更要依照實際情況作出應變和調整,才有獲勝的可能!K教練的勝場率達到百分之七十六,他追求卓越的精神,可說是領導者的表率。──何飛鵬,城邦出版集團首席執行長
      
      這是一本對人生、工作和經營事業非常有幫助的書。書中詳細的描述K教練的領導哲學,以及他如何用心地展現所謂「領導者」與「管理者/獨裁者」的差異。要想成為一位令人欽佩的領導者,可以好好細讀此書,必定受用終生。──陳維鈞,台灣愛普生科技 影像科技事業群總經理
      
      好棒的書,好精彩的全美大學籃球冠軍賽,一幕又一幕在你眼前展開。K教練在本書中,回憶起他一生中領軍的多次輝煌賽事,對場內球員合、分、跳、閃、傳、攔、射等等的美妙身影,帶著感情和智慧,娓娓道來!言者有「心」,激起讀者如入實景的精闢分析,句句令我動容。球場如戰場,K教練「求勝莫如求好」的領導風格,以及他真情待人的風範,讓杜克大學的男籃稱霸數十年。這是一本令人感動的書!──曾志朗,中央研究院院士
      
      交響樂團的指揮在台上如何駕馭樂團,不是看他正式演出時的表現,而是看他排練時的樣子。當真正出場時,精采是預期的,因為一切都盡量排練了,所有演奏者都呈現最佳狀態。作為一位競賽的教練,除了比賽前的準備,臨場處在「壓力龐大、步調緊湊的環境」中,那時什麼事情都可能出狀況,所以一位好的教練會事先研究戰略、戰術,仔細安排上場的團隊,在現場不堅持、不固執,而能臨場應變。──黃崇興,國立台灣大學管理學院副教授
      
      跟K教練學領導,讓你更懂得用心溝通、關心下屬、打造更有向心力的團隊,而成為一位更成功的領導者!──黃聖凱,資深球$

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